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集团公司党委书记、董事长赵时运与外部董事调研安徽乐虎国际vip

发布时间:2020-04-24 17:07:12 | 点击量:

4月22日至23日,建工控股党委书记、董事长赵时运在安徽乐虎国际vip调研时强调,要全面贯彻党中央各项决策部署,坚持以“六抓六促”为统领,坚持在常态化疫情防控中加快推进企业改革发展,全力抓好生产经营工作,对标对表行业先进水平,以更宽广的视野谋划企业改革发展,以更加务实的作风抓好各项工作落实,增强核心竞争力,推动企业持续健康发展,为集团高质量发展多作贡献。

建工控股外部董事李家俊、朱其林、刘静、王亚峰、徐琳,党委委员、董事、副总经理杨广亮参加调研。

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4月22日,赵时运一行来到嘉和建筑工业绿色建筑产业园项目,该项目是集团公司和安徽乐虎国际vip重点投资项目,主要开展装配式建筑、新型管桩和钢结构绿色建造。在项目现场,赵时运听取了园区建设和规划情况汇报。他强调,要立足当前、着眼长远,统筹组织谋划,提高项目建设效率,加快项目建设进度;要突出责任,加大对产业园项目建设过程调度,完善工作机制,定期报告项目推进情况,推动项目建设提速提质提效;要加强与政府协调沟通,确保把园区打造成为省级建筑产业化示范基地,力争建成全国示范基地。

G329工程项目是蚌埠市重点民生工程,疫情以来实行封闭式施工,在抓好疫情防控的同时,开足马力推进项目建设。赵时运一行走进项目现场,详细了解建设进度、材料调差等情况。他指出,材料调差直接影响项目整体效益,要把材料调差作为重中之重抓紧抓实抓细,实现利润最大化。他强调,要坚持按照质量安全、工期进度并重的原则,抓好关键线路施工,提高项目管控能力,保障工期如期履约;要超前谋划项目交付回购,有效化解交付回款风险;要大力加强工程结算,压缩结算周期及时签证,提高结算质量,提升应收账款的回款效率,确保资金安全。

淮上和顺国樾府项目从拿地到开盘仅用时118天,再次实现和顺地产“3个月开工、4个月开盘”的开发进度。在淮上和顺,赵时运一行参观了国樾府项目施工作业区和静天府项目景观样板区、党建活动阵地,详细了解项目建设目标、工期计划、生产经营及党建工作等情况,同管理人员、项目负责人等亲切交流,听取大家意见建议。他强调,要全面对标优秀同行,自我加压,找差距补短板,发挥优势,提高管理质量、管理效率、管理效益,创造佳绩;要全面推进地产业务标准化建设,精准确定产品定位,加大培育力度,着力提升项目品质和市场竞争力,不断树立国企良好品牌,为企业高质量发展作出更大贡献。

和达咨询是从事工程质量第三方检测和造价咨询机构,也是安徽乐虎国际vip培育和大力发展的高附加值、技术密集型新业态。4月23日上午,赵时运一行来到嘉和工业园区,调研和达咨询公司,听取企业生产经营情况介绍。他指出,试验检测业务具有技术先进、附加值高、带动性强等优势,是集团产业链和创新链上的重要一环。他强调,和达咨询要突出主营业务,做强做精试验检测业务,优化结构,加快培育和提升核心竞争能力,加快走出去步伐,扩大市场占有率,打造新的经济增长点。

位于蚌埠市燕山乡的市政园林公司苗木基地,绿树成荫、草木葱茏。赵时运一行实地察看了苗木长势情况,详细询问了苗木种植、发展规划等工作。他强调,市政园林公司要不断提升绿化种植、养护技术水平,在更好服务内部产业链基础上,不断开拓新的市场。集团将全力支持园林绿化业务健康稳定发展,进一步做专做精、做强做优,协同互补,发挥优势,以改革创新为动力,激发出新的活力。

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调研期间,赵时运主持召开座谈会,听取安徽乐虎国际vip工作汇报,对安徽乐虎国际vip在集团的龙头地位和贡献表示充分认可。希望安徽乐虎国际vip在统筹推进疫情防控和企业改革发展中,善于化危为机,抢抓机遇,内强动能,实现高质量发展,为安徽建工打造全国一流的现代化综合性建筑企业集团贡献力量。

就下一步工作,赵时运要求:一是抓市场经营促合同额上升。要善于化危为机、乘势而上,研判形势、采取对策,全力抢抓“后疫情”时期基建市场机遇,全速冲刺年度经营工作目标。二是抓工期履约促降本增效。牢固树立“工期就是成本、工期就是效益”理念,坚持“重点抓、抓重点”,持续提升项目管理水平,发挥考核“指挥棒”作用,提高整体工期履约水平,创誉创效。三是抓工程结算促资金回笼。要高度重视工程结算,加快办理内部结算,促进资金回笼,减少“两金”占用,确保应收账款目标全面实现。四是抓资源整合促持续发展。要稳妥推进内部资源整合,进一步盘活内部资源,优化要素配置,提升管控水平,实现“1+1>2”的效果,在整体实力、经营规模、品牌效益等方面迈上新台阶,实现更好更长远发展。五是抓任务分解促责任落实。要不断巩固和深化主题教育和巡视成果,充分运用“四个清单”,健全工作台账,将生产经营任务目标进行分解,层层落实责任。强化作风建设,从总部机关做起,持续推进去行政化、官僚化倾向专项整治,提升工作质量和效率,提高执行力,全力转变工作作风,促管理效率提升。六是抓风险防控促安全发展。要深入贯彻落实集团风险防范化解工作举措,坚守资金安全、经营安全、工程安全底线,切实防范化解重大风险。要常态化抓好疫情防控工作,研究疫情对行业带来的影响,预判疫情过后的形势和机遇,化危为机,统筹做好疫情防控和企业改革发展各项工作,实现持续安全发展。

外部董事一致表示,安徽乐虎国际vip有着丰富的业态,企业文化优良,员工精神面貌积极向上,注重党的建设,组织架构清晰、决策效率良好,未来发展后劲充足,为集团公司拓展上下游产业链、发挥上市公司优势做出了应有贡献。外部董事一致强调,安徽乐虎国际vip要抓经营、舞好经营龙头,抓履约、强化工期管控,抓管理、优化资源整合,抓防控、防范化解风险,抓安全、确保持续发展,加强企业管理和项目管理,严控风险。

安徽乐虎国际vip党委书记、董事长张晓林、党委副书记、总经理赵作平等领导班子成员,集团有关部门负责同志参加调研。